El
grado de éxito que pueda alcanzar cualquier organización va a depender de ella.
Toda
organización tiene un organigrama o método para alcanzar sus metas, para ello
es de gran importancia y muy necesario que incluya la administración, ya que le
permite darle forma de manera consciente y constante a las organizaciones.
La
gerencia es sumamente necesaria dentro de la organización y de ella también
depende el éxito o no de una empresa, su requerimiento sucede siempre que haya
un grupo de individuos con objetivos determinados.
La
organización es una actividad fundamental que va a marcar una diferencia en el
grado que las organizaciones le sirvan a las personas que afectan. El éxito que
tenga la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus
obligaciones sociales depende en gran medida del desempeño gerencial de la
organización.
TRABAJO
![unerg[1]](file:///C:/Users/Iskan/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg){kind=small}
REPÚBLICA BOLIVARIANA
DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER
POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
CONVENIO UNERG-
IUTECP
ASIGNATURA: PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
SECCION: # 1
CARRERA: LIC EN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS COMERCIAL
|
Integrantes:
Bilich Bladimir
Martinez Iskan
Peña Greibys
Ramírez Jeankarlo
Profesora
Yelitze
Quintero
Guatire,
Mayo 2.015
ÍNDICE GENERAL
PP
INTRODUCCIÓN………………………………………………………… 1
LA
ORGANIZACIÓN COMO ELEMENTO DE LA GERENCIA……. 2
La
Organización.................................................................…...…... 2
El Entorno de las Organizaciones…………………………..…… 5
Entorno General…………………………………………………… 6
Entorno
Específico………………………………………………… 7
La
Administración………..…………….…………………………….…. 7
El Administrador…………...……………………………………….
9
Importancia del Administrador………………………….……….. 9
Roles del Administrador…………………..……………………… 10
Desempeño Organizacional y
Gerencial………………………. 12
Eficiencia………………………………………………….………......... 13
Eficacia………………………………………………………..……..… 14
Diferencias entre eficacia y
eficiencia……………….……….… 14
Gerencia………………………………………………………………….. 16
Tipos de Gerencia...……………………………………………….. 16
CONCLUSION……………………………………………………………. 18
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS……………………………………. 19
INTRODUCCION
A continuación se presenta el trabajo de La organización
como elemento de la gerencia, en función a este tema damos a conocer ciertos subtítulos
que tienen una gran relación tanto en el ámbito organizacional como para el
personal, entre otros están: la organización como elemento de la gerencia, proceso
o estructura de la organización, gerencia y sus tipos, el gerente, perfil y
otros que sean desarrollados en el transcurso del trabajo.
Las
personas a cierta edad han conocido diferentes empresas, otros ramos y han
perfeccionado por simple práctica sus destrezas y habilidades, claramente cada
empresa es desigual a otras y tienen diferentes necesidades que benefician o
empeoran la situación de una organización.
El
nivel de éxito que llega a obtener una organización va a depender directamente
de la gerencia y las estrategias a emplear dentro de la misma y en armonía con
su entorno pues bien la gerencia viene a conformar una pieza clave dentro de
las empresas, donde coordina la planeación, organización, ejecución y control
de los recursos, a su vez buscando siempre la innovación de nuevas prácticas.
En
la actualidad se busca un modelo de gerente perfecto o que se acerque a las
exigencias de la sociedad en el mercado empresarial, está en cada uno de los
profesionales querer ser gerentes exitosos, efectivos llevados de la mano de
tan valiosos conocimientos.
LA
ORGANIZACIÓN COMO ELEMENTO DE LA GERENCIA
LA
ORGANIZACIÓN
A lo largo de la historia de
la humanidad, se investiga constantemente como se puede organizar las ideas,
funciones y percepciones de una colectividad y es indiscutible que no se pueden
lograr los objetivos solos, es necesario la conformación de estas para el
desarrollo y bienestar de una sociedad en aumento. Desde este punto lleva a conocer
la organización pero se necesita mucho más de un concepto es el análisis e
interpretación que obtiene la sociedad de la misma.
Según el autor Aramburu. N y
Rivera. O, (2008), señala que la organización de divide en tres sectores:
La
Organización como función directiva: se deriva directamente de
la investigación del autor y padre de la administración Henry Fayol (1916)
quien fue el primero en definir las características básicas para la dirección
de una empresa seguidamente los autores Gulick y Urwick en (1937), añaden variaciones
concernientes a la investigación de Fayol, Urwick define cuatro actividades: a)
la planificación, b) la organización, c) la ejecución d) el control estas
conforman las bases primordiales en la actualidad para cualquier empresa.
Conjunto de tareas que
integran la función directivas proposiciones predomina la función de
organización y el concepto de se entiende así:
“organización
puede expresar el proceso o la función de organizar, es decir, la que se
encarga de diseñar la estructura organizativa y de lograr que se desarrolle una
actividad (acción) de forma eficiente y eficaz respecto de los objetivos
pretendidos”
(Bueno Campos. E.,
1996 pág,24)
El autor transmite que la
organización no es señala como el fin sino un medio para conseguir un fin. Enmarcada
por la organización la gestión empresarial da paso a los cuatro puntos de
partida de la misma como lo son:
El
proceso de planificación estratégica: es el proceso de
enumeración de las vías y estrategias que pueden ser de ayuda en la obtención
de una tarea, resumir las actividades y la fijación de tiempo y recursos para
tal fin.
Proceso
de organización: se
estable el número de personas y las tareas que deberá realizar cada persona
para la obtención de final deseado.
Proceso
de ejecución: posteriormente a los dos procesos
anteriores, se pone en práctica y se asienta lo requerido para la ejecución del
plan.
Proceso
de control: una vez puesto en marcha el proceso, se mantiene en vigilancias
todas y cada uno de los planes previamente planteados y de no haber errores en
el proceso todo saldrá según lo trazado de ser lo contrario se debe prever
brevemente para inhabilitar posibles acontecimientos negativos que dificulten
la obtención del producto final.
La
organización como entidad: señala que la organización es sinónimo
de empresa y entendida como empresa se define de la siguiente manera:
“conjunto
de personas con los medios necesarios y adecuados que se relacionan entre si y
funcionan para alcanzar una finalidad determinada que puede ser tanto lucrativa
como no lucrativa”
(Bueno Campos. E.,
1996 pág,27)
Es decir se sostiene la idea
del trabajo equipos con el fin de alcanzar un objetivo, es preciso una buena
gestión empresarial en relación al tema un objetivo en común hace que el grupo
se transforme en un equipo para llevar las ideas y estrategias en una misma
vía.
La
organización como teoría: el autor señala que la organización es
comprendida como conocimiento, siguiendo la visión de una disciplina o teoría
centrada en el estudio de las organizaciones humanas también conocidas como
entidades. Puede hablarse de la Teoría de la organización como:
“conjunto
de proposiciones teóricas que estudian la naturaleza, estructura y
funcionamiento de las organizaciones
(sistemas y grupos humanos) que intentan precisar las series de
principios, rutinas, reglas, y métodos por los que se desarrollan”
(Bueno Campos. E.,
1996 pág,26)
En teoría de la organización
se sustenta con tres factores de adiestramiento:
Especialización: cómo se
distribuye el trabajo en los distintos miembros, adiestramiento y funcionalidad
de cada departamento y división de la empresa.
Coordinación: cómo coordinar
el trabajo individual logrando la obtención de metas comunes y ubicar personal
para el control de cada departamento enlazándolos hacia la comunicación que
debe emplearse constantemente en una empresa.
Formalización: determinar la
capacidad de decisión que poseen los departamentos para llevar a cabo la
ejecución de un proyecto y resolver desviaciones entre los lapsos más cortos.
Seguidamente de la importancia del protagonismo que tienen los individuos
cuando lideran un actividad en solitario.
El
Entorno de las Organizaciones
Cuando se habla de entorno
se piensa directamente en la geografía y ubicación de la empresa ya que sí
engloba eso pero de llevarse a otro plano se habla de todo lo referente a
ellas, es decir, lo social, tecnológico, económico, político en general que
también se puede conocer como ambiente externo ciertamente pueden afectar a la
empresa si algunos de estos tiene un aspecto peyorativo ante la organización
que influya directa o indirectamente en su actividad económica o su estructura
organizativa.
El autor Lusthaus, Ch
(2002), señala las características y la calidad del entorno como
infraestructura deficiente en caminos, electricidad y líneas telefónicas
también pueden obstaculizar el desempeño. Por lo tanto, al evaluar una
organización, debe prestarse atención a las condiciones económicas, políticas,
socioculturales, ambientales,
demográficas y tecnológicas. (p.13)
Para Mintzberg (1984), el
entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización.
El
Entorno hace referencia a todos aquellos factores externos a la empresa, pero
que tengan una influencia significativa en la estrategia de la organización, y
que a pesar de tal influencia no son totalmente controlables por el ente
empresarial.
Muchos
autores mencionaban que la relación organización con el entorno se podía
predecir, según los aspectos que intervenían en ella sin embargo en un mundo
tan cambiante la sociedad no puede detenerse por el entorno y debe posicionarse
en decisión rápida y acertadas manteniendo en completa vigilancia cada paso.
El entorno
general: incluye todo lo que está fuera de la organización
(factores económicos, políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es
decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la
organización.
El entorno
específico: es la parte del ambiente que está directamente
relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos
a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias
gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno
específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general
y viceversa.
Se describen los componentes
de cada uno.
El entorno general.
Estos factores no tienen
generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:
Condiciones económicas: la
inflación, la distribución del ingreso disponible, la presión tributaria, etc.
son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas
administrativas.
Condiciones políticas: comprenden:
la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a:
salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como:
integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas
proteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio entre otras
Condiciones sociales: ya
que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre
el medio... Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo
familiar la educación, el ahorro, etc.
Global: la
globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en
las organizaciones.
Entorno Específico
Proveedores: organizaciones
que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios
financieros y de mano de obra.
Clientes: las
organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que
son quienes absorben la producción de la organización.
Competidores: todas
las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Es
imprescindible el monitoreo y la identificación de los mismos.
Gobierno: los
gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal)
influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones
están además bajo el control de agencias gubernamentales específicas.
La
Administración
La estructura organizativa
de una empresa es importante desde su nacimiento y se define a lo largo del
tiempo, por tal motivo que requiere de estudios y personal capacitado para el
máximo alcance en el mercado empresarial.
Naciendo la administración
el concepto es fundamental en la investigación, pues hace referencia al
funcionamiento de una organización, es por ello que debe mantenerse una
definición clara.
Muchos autores definen
administración como una disciplina que se encarga de realizar tareas
concernientes a los recursos bien sea materiales, humanos y financieros así
como también velar que los objetivos trazados sean logrados.
Según Stephen. R, (2002), define
la administración como un “proceso de conseguir que se hagan las cosas, con
eficiencia y eficacia, a través de otras personas y junto con ellas”
En relación a la
administración, Chiavenato. I, (1.999), señala lo siguiente: la palabra
administración viene del latín ad (dirección, tendencias) y minister
(subordinación u obediencia) y significa cumplimiento de una función bajo el
mando de otro. Sin embargo el significado original de esta palabra sufrió una
radical transformación. La tarea de actuar de la administración es interpretar
los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción
organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el
control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa,
con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la
situación. Por consiguiente, la administración es el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos. (p.8)
Las citas indican que la
administración es un proceso de planeación, dirección y organización de las
distintas actividades así como la integración y compromiso del personal que
está encargado de efectuar diferentes actividades, amparando entonces el logro
y ganancia de los objetivos establecidos por la organización.
Es importante la
administración en muchos aspectos de la vida tanto personal, profesional,
social y mundial, desde la existencia del hombre ha estado presente la
necesidad de conducir con buen uso los distintos recursos para hacer más tolerable
las actividades económicas y de supervivencia en múltiples áreas en general.
Dentro de las organizaciones empresariales siempre existirá la administración
como el norte para el logro de los objetivos propuestos y de acuerdo al área
comercial en específico en la que se desenvuelva la misma, ya que una empresa
exitosa es sinónimo de aplicación de buenas herramientas gerenciales.
El
Administrador
El administrador es la persona encargada de
dirigir, planificar y controlar todos los movimientos dentro de la compañía
aplicando los distintos instrumentos gerenciales, planes estratégicos, tanto de
las actividades administrativas propias como del recurso humano quien es el
partícipe fundamental para que se cumplan las pautas indicadas por el
administrador y a su vez enterar a la
directiva en general de los resultados obtenidos en base a los objetivos
trazados.
De acuerdo a lo antes mencionado, Ulecia, F.
(2006), el administrador posee un amplio campo para ejercer su actividad, un
campo tan amplio que forzosamente le exige a especializarse en determinados
ramos de este modo la profesión de administrador de empresas, significa trabajo
asegurado y bien remunerado (p. 37).
En consecuencia el administrador por su extensa
participación en la compañía debe involucrarse en distintas áreas del negocio,
siendo así un profesional integral que suele tener relación directa e indirecta
con los siguientes departamentos tales como; ventas, producción; recursos
humanos; informática entre otros.
Importancia del Administrador
Las funciones y responsabilidades de un
administrador dentro de una empresa constituyen un eslabón fundamental dentro
de la cadena productiva de cualquier empresa ya que su participación es
constante durante todo el proceso.
Parte también de la importancia que tienen dentro
de la empresa es que trabajan en pro de la búsqueda de mecanismos que mejoren y
den eficiencia a los procesos día tras día, midiéndolos y evaluándolos
constantemente a través de puntos de control que permitan análisis y
diagnósticos que le den herramientas de decisión para hacer cambios o ajustes
de acuerdo a las necesidades de la organización.
Roles del Administrador
Según Mintzerberg, H. (1997), el rol de
administrador está relacionado con la fijación de objetivos, administración de
recursos, establecimiento de etapas, planificación e implementación de las
acciones necesarias para el cumplimiento de metas y el control de resultados.
(p.35)
Mintzberg llegó a la conclusión de que los
administradores desempeñan diez diferentes roles que están muy relacionados
entre sí. El término roles administrativos se refiere a categorías específicas
de comportamiento administrativo como lo son:
Roles
Interpersonales. Son aquellos
que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder y de
enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas.
Rol
Emblemático. El
administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial
y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos podrían carecer de
importancia, se espera de los administradores que los asuman, por que
simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la
comunidad.
Rol de Líder. Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar
las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas
organizacionales. Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con
la integración del personal: contratación, ascenso y despido. Otros suponen
incentivar a los subordinados para que satisfagan las necesidades de la
organización. Otros más se relacionan con la proyección de una visión con la
que los empleados puedan identificarse.
Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con
personas fuera de la organización. El administrador busca apoyo de personas que
pueden influir en el éxito de la organización
Roles
Informativos. Los
administradores eficaces forman redes de contactos, los muchos contactos que
realizan al desempeñar sus papeles emblemáticos y de enlace ofrecen acceso a
los administradores a información importante. En razón de estos contactos, los
administradores son los centros nerviosos de sus organizaciones. Tres papeles -
de vigilancia, de propagador y de vocero -comprenden los aspectos de
información de la labor administrativa.
Rol de
Vigilancia. Implica
buscar, recibir y seleccionar información. Dado que gran parte de la
información recibida es oral (producto de chismes y rumores, así como de
reuniones formales), los administradores deben verificarla y decidir si la
emplean o no.
Rol del
Propagador. El
administrador comparte información con sus subordinados y otros miembros de la
organización. Algunos administradores, transmiten información especial, o
"privilegiada", a ciertos subordinados que de ordinario no tendrían
acceso a ella y en cuya discreción pueden confiar.
Rol de Vocero. Dan a conocer información a otros, especialmente a
personas ajenas a la organización, sobre la postura oficial de la compañía.
Este papel es cada vez más importante, debido, al menos en parte, a la demanda
de mayor información de la presa y el público.
Roles de toma
de decisiones. Los
administradores usan la información que reciben para decidir cuándo y cómo
comprometer a su organización en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de
decisiones son quizá los más importantes entre las tres clases de roles.
Rol
Emprendedor. Implica
diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del
emprendedor también puede desempeñarse en unja organización ya existente cuando
ésta lo promueve. Este caso se conoce como actividad de intraemprendedores.
Rol de Manejo
de dificultades. Los
administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más
allá de su inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un
administrador ineficaz ignora una situación hasta que ésta se convierte en
crisis.
Rol de
asignación de recursos. Supone elegir
entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y
otros recursos organizacionales.
Rol de
negociador. Se relaciona estrechamente con el
de asignación de recursos. Los administradores se reúnen con individuos o grupos
para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Las negociaciones forman
parte integral de la labor de un administrador.
El administrador es pieza fundamental en toda
empresa y a través de sus conocimientos puede contribuir en gran medida a la
gestión empresarial, es por ello que su conducta debe estar alineada con estos
roles.
Una empresa requiere de un administrador con los
roles mencionado aumentando significativamente los niveles de productividad,
por consiguiente posee todas las herramientas para dirigir cualquier empresa
sin especificar la actividad comercial.
Desempeño
Organizacional y Gerencial
La administración es la principal
actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les
sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener
una organización al alcanzar sus objetivos y también al
satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes.
Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que
la organización alcance sus metas
Para que una
organización cumpla con sus objetivos y así poder satisfacer las
necesidades de la sociedad, los gerentes deben tener un buen
desempeño en su trabajo es decir llevar a cabo una buena
administración con responsabilidad en la empresa, todos los
gerentes deben de tener la misma visión para que cumplan con su objetivo. Los
gerentes eficaces son aquellos que toman decisiones
correctas para el beneficio de la empresa.
La mala
administración de los gerentes puede provocar tomar decisiones
incorrectas que afectan a la empresa y por esta razón no se pueda alcanzar el
objetivo que se tiene.
El desempeño Gerencial esta direccionado a la
persona, el gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia, tiene el
grado de determinar o alcanzar los objetivos apropiados.
El Desempeño Organizacional. Es la medida de
la eficiencia y la eficacia de una organización, la empresa; grado en que
alcanza los objetivos acertados
Eficiencia
Normalmente la consigna de las empresas es elaborar sus
productos o prestar sus servicios a como dé lugar, y se pierde de vista el
hecho de cómo se logró el cumpliendo del objetivo propuesto, es decir, de qué
manera se utilizaron los recursos que se emplearon en el proceso productivo. La
eficiencia se relaciona entonces con el grado de aprovechamiento de los
recursos; sobre este punto Chiavenato. I (1999), señal que
la eficiencia significa la utilización correcta de los recursos (medios de
producción) disponibles. Puede definirse mediante la ecuación E=P/R, donde P
son los productos resultantes y R los recursos utilizados. (p.52)
Basado
en lo anterior la eficiencia es el destino que se le da a los recursos
materiales o financieros para lograr el objetivo trazado en un tiempo óptimo,
es importante mencionar que esta es la manera correcta de administrar una
empresa con estrategias basadas en estos principios
Eficacia.
Toda empresa
tiene la necesidad de ser eficaz o de cumplir con sus objetivos. Los resultados
se asimilan a la satisfacción del cliente a través del producto y servicio.
Producto que cumple con los requisitos del cliente, los cuales se agrupan
actualmente en calidad, servicio y precio. Al respecto Merli, G. (1997) señala que la eficacia consiste
en la gestión de acciones de mejora planificadas; es decir la capacidad para
convertir los objetivos en resultados. (p. 7)
De acuerdo a lo
planteado en la cita anterior la eficacia es la capacidad para lograr el
objetivo sin importar el tiempo que lleve o los costos que genere, mas sin
embargo son importantes los resultados operativos que la coloquen en posición
de alcanzar el éxito tanto a corto como a medio y largo plazo, de manera que
una gestión eficaz representa la clave para que una empresa llegue a ser líder
y continúe siéndolo.
De manera que
si una empresa será realmente eficaz mientras sea capaz de gestionar esos
factores mejor que sus competidores.
Diferencias entre eficacia y
eficiencia
- La
eficiencia se concentra en las vías para obtener el éxito mientras que la
eficacia se enfoca en los desenlaces.
- Eficiencia
es hacer las cosas bien, mientras que eficacia es hacerlas correctamente.
- La
eficiencia proyecta planes a largo plazo, en cambio la eficacia se basa en
el presente es decir el menor tiempo.
Se
puede deducir que eficacia y eficiencia es lo mismo que efectividad, es decir;
lograr los resultados pensados en forma oportuna, en el óptimo empleo y uso
racional de los recursos disponibles (materiales, financieros, humanos), en la
adquisición de los efectos esperados. Cabe señalar es la fórmula perfecta Eficacia + eficiencia= Efectividad.
Cuando
un administrador, un empleado o una persona poseen estas características está
íntimamente relacionado con el éxito, esto refleja el equilibrio de la persona
en sus acciones, asegurando el bienestar y una actitud armónica para accionar
los conocimientos libremente.
En relacion a las definiciones del autor Beltrán. J
(1.999), se enfoca directamente hacia la necesidades basícas de las personas
comparandolas de esta forma con las necesidades de la empresa, describe
las que debe existir en las
organizaciones, muchas empresas solventan los inconvenientes de manera
superficial y en ocaciones no aprende de como se soluciono el mismo.
Las empresas deben poseer dirección proyectando el
destino de la misma, así como también personas que laboren siendo eficientes
manipulando los recursos con moderación en función de las mejoras para la
organización asimismo eficaces obteniendo el objetivo con los recursos
destinado pero en un tiempo esperado por conseguiente la empresa tendrá
efectividad en las gestiones futuras al igual de disponer de los recursos
materiales y financieros para producir constantemente cubriendo de tal forma la
demanda adquirida en el mercado, esto es progresivo si se dan cuenta es un
ciclo manteniendo en órbita los movimientos y transacciones de la empresa.
Grandes organizaciones poseen estas caracteristicas y
aplican estrategias para mejorarlas obteniendo en menor tiempo los resultados esperados, es asi como se define
una empresa siendo eficientes, eficaces y cubriendo las necesidades es decir
siendo efectivas.
Gerencia
Se entiende por gerencia en
una empresa el conjunto de
empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y
gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien
cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a
la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos. Sobre este
aspecto, destaca lo descrito por Villasmil, J (2000), quien señala que la
gerencia es un cargo que ocupa el director de
una empresa lo
cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos
los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y
control a fin de lograr
objetivos establecidos (p.2).
Tipos de Gerencia
El precitado autor señala que existen distintos tipos de gerencia:
La Gerencia
Patrimonial. Este tipo de
gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de
formulación de principios de acción y una proporción
significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por
miembros de una familia extensa.
La Gerencia
Política. La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial,
sus posibilidades de supervivencia son débiles en
las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la
propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están
asignados sobre la base. De la afiliación y de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos. La gerencia por objetivos se define como el punto
final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un
propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en
el establecimiento de la razón de su existencia. (p. 2)
Es la unidad de la empresa que se encarga de que
los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar
los objetivos comunes. Para eso, la
gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Sobre este punto, Villasmil, J (2000) destaca que un gerente suele cumplir con
cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se
establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos),
la organización (se determina
cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el
planeamiento), la dirección (que
se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa,
la ejecución de los planes y su éxito). (p.2)
De acuerdo a los planteado por el autor resalta que los gerentes son personas que
obtienen altos índices de responsabilidad, son personas capacitadas para
dirigir grandes organizaciones crean estrategias, ejecutan proyectos, lideran
actividades y grandes jornadas, cumplen con las mismas siempre proyectándose a
las buenas relaciones internas y externas que puedan aumentar el éxito de la
empresa.
CONCLUSIONES
En relación al trabajo de
investigación el grupo llega a la conclusión que la organización como elemento
de la gerencia es la base para administrar una empresa. En el transcurso del
trabajo se mencionan puntos estratégicos desde directivos que solo desean conseguir
recursos para utilizados y que sean de mayor provecho hasta que cada uno de los
empleados pueda liderar en el área determinada.
La meta principal de la
administración es ayudar a comprender y utilizar los procesos, estrategias como
un arma competitiva a través de un buen manejo de diseño aventajando a la
empresa cada vez más esto permite que supere los índices de productividad
orientando al desarrollo y progresivamente el aumento de sus ingresos. Por su
parte la gerencia debe determinar el compromiso con sus metas y proyectos en
gran medida.
Es evidente que toda empresa
debe tener objetivos y de no tener debe remodelar sus objetivos y parámetros
para mantenerse a flote ante la cultura organizacional que ahoga al mundo en el
éxitos de pequeñas, medianas y grandes organizaciones. El constante aprendizaje
de las empresas abre una puerta a las nuevas ciencias.
Los trabajadores eficaces y
eficientes pueden ser efectivos en una empresa poniendo en práctica sus conocimientos
de amplio alcance y muy calificativo desempeño beneficiando a la organización,
con actitudes positivas.
REFERENCIAS
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TRIPTICO
DIAPOSITIVAS
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